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Leitthema: Schafft die Personalabteilung ab!
Die meisten Personalchefs liefern CEOs wenig Mehrwert. Zeit, die Personalabteilung aufzulösen und die Arbeit neu zu organisieren – meint jedenfalls Berater Ram Charam. In seinem Beitrag für den HARVARD BUSINESS MANAGER fordert er nichts weniger als die Abschaffung von HR.
Was ist von dieser Forderung zu halten?
Leitthema: Wenn Zukunft Führung fordert
Wirtschaftswachstum unter den Bedingungen des demographischen Wandels bedeutet im Klartext: mehr Arbeit für weniger Menschen. Wir werden daher eine Renaissance der Produktivität erleben. Diese Entwicklung fällt in eine Zeit, in der die Menschen bereits über eine hohe Arbeitsverdichtung klagen, in der die Ausfallzeiten sowie die Anzahl von Menschen, die aufgrund psychischer Erkrankungen vorzeitig aus dem Erwerbsleben ausscheiden, neue Höchststände erreichen.
„Wenn Zukunft Führung fordert“ – dies war daher das passende Motto des 1. Führungssymposiums für den Mittelstand, das die 100PersEnt GmbH & Co. KG am 20.11.2014 im Stuttgarter Römerkastell veranstaltet hat.
Eine Nachlese zum 1. Führungssymposium für den Mittelstand am 20.11.2014 in Stuttgart/ Römerkastell
Leitthema: Kreuzworträtsel für Führungskräfte
In gewisser Weise konnte ich sie verstehen. Wenn man sich intensiv für ein Thema engagiert, dann bekommt man den Tunnelblick und nimmt nur noch selektiv wahr. Und so frug ich eine Bekannte, wie sie denn das Thema „Führung“ in der Personaler-Literatur wahrnimmt. „Natürlich ist das immer in wichtiges Thema. Man liest aber schon fast zu viel darüber.“
In der Tat: es ist schon eine ganz Menge und die inhaltliche Qualität der Artikel ist Gaus-Normalverteilt. Bei manchen Beiträgen fragt man sich unwillkürlich, für wen denn das eigentlich geschrieben ist. Und so fiel mir die Firmenbroschüre eines Kunden ein, dessen Erfolgsrezept gut für ein Kreuzworträtsel für Führungskräfte taugt: „Formel für unternehmerischen Erfolg mit drei Buchstaben“.
Wie lautet die Lösung?
Ich bin sehr gespannt auf Ihre Kommentierungen.
Leitthema: Produktivität und Optimierung
„Schluss mit dem Optimierungswahn!“, so lautet die Überschrift über ein Interview, welches dieser Tage in der Wirtschaftswoche-Online veröffentlicht wurde.
Ja, wann haben Sie sich zuletzt so richtig gefreut? Zum Beispiel darüber, dass das Essen bei Ihrem Lieblingsitaliener schlechter war als beim letzten Besuch? Oder darüber, dass ihr jüngstes Smartphone weniger kann als das Alte?
„Schluss mit dem Optimierungswahn?“
Ich bin sehr gespannt auf Ihre Meinung.
Leitthema: Selbstverantwortung
„Es ist ein einförmiges Ding um das Menschengeschlecht. Die meisten verarbeiten den größten Teil der Zeit, um zu leben, und das bißchen, das ihnen von Freiheit übrig bleibt, ängstigt sie so, daß sie alle Mittel aufsuchen, um es loszuwerden.“
An dieses Zitat aus „Die Leiden des jungen Werthers“ von Johann Wolfgang von Goethe musste ich dieser Tage denken, als ich in einem Newsticker zwei Meldungen las, die für mich gegensätzlicher kaum sein konnten.
Ich bin sehr gespannt auf Ihre Kommentierungen.
Leitthema: Re-Urbanisierung -Wer will denn hier arbeiten?
Eine Frage, mit der sich mittelständische Unternehmer zunehmend konfrontiert sehen. Vor allem im ländlichen Raum. Das „hier“ ist dabei durchaus doppeldeutig zu verstehen.
Zum einen geht es um die Frage des physikalischen Ortes: das Dorf, die Stadt, die Region. Zum anderen geht es um den konkreten Arbeitsplatz, den Arbeitgeber, die Firma.
Erfolgreiche Mittelständler, die wachsen wollen, benötigen auf beide Fragen potentieller Mitarbeiter gute Antworten.
Wie könnten diese Antworten aussehen?
Leitthema: Gilt die 20-70-10-Regel doch?
Ausgerechnet die so tough scheinende Mit-Vierzigerin. Beklemmendes Schweigen im Kreis der Kolleginnen und Kollegen, aber auch nickende Zustimmung. Da sitzt sie nun und weint, die Stimme hatte versagt und sie konnte in dem Moment nicht mehr weitersprechen.
Was war passiert?
Leitthema: „Wenn Arbeitgeber Klinken putzen“
So ist der Artikel von Inken Schönauer in der Ausgabe der Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung vom 10/11.05.2014 überschrieben. Das Kräfteverhältnis hat sich längst gedreht, es wurde bisher nur vom normalen Auf und Ab der konjunkturellen Schwankungen überlagert. Mittlerweile ist der Fachkräftemangel ein Dauerproblem, wenn auch noch nicht in allen Berufen und Branchen. Viele Unternehmen buhlen um die Gunst der Bewerber und bauen eine attraktive Marke auf.
Doch das klappt nicht immer.
Leitthema: „Lob der Kritik“
"Kritisch zu sein, bedarf es wenig. Die Soziallehrerin hat es uns beigebracht. Es war ein wichtiges Lernziel.“ So beginnt der Artikel „Lob der Kritik“ von Jan Grossarth in der jüngsten Ausgabe der Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung vom 12.04.2014. Er beschreibt darin geistreich den Nutzen der Kritik, ohne die es kein Lernen und kein persönliches Wachstum gibt.
Man kann die Idee eins zu eins auf Feedback für Führungskräfte übertragen.
Leitthema: „Stell Dir vor, es ist Fachkräftemangel ….“
"Stell Dir vor, es ist Krieg und keiner geht hin - dann kommt der Krieg zu Euch! Wer zu Hause bleibt, wenn der Kampf beginnt, und läßt andere kämpfen für seine Sache, der muß sich vorsehen: Denn wer den Kampf nicht geteilt hat, der wird teilen die Niederlage. Nicht einmal Kampf vermeidet, wer den Kampf vermeiden will, denn er wird kämpfen für die Sache des Feindes, wer für seine eigene Sache nicht gekämpft hat."
(Bertolt Brecht (1898 - 1956), deutscher Dramatiker, Lyriker, Erzähler und Regisseur. Umstritten ist, ob der erste Satz auch Brecht zuzuschreiben ist.)
Ganz so martialisch, wie es das berühmte Brecht-Zitat zeichnet, möchte ich das Thema Fachkräftemangel nicht darstellen. Aber in der Diskussion mit so manchem Unternehmen begegne ich einer Grundhaltung: „Demographie? Da machen wir nicht mit.“ Und dann fliegen mich solche Gedanken an: „Stell Dir vor, es ist Fachkräftemangel und keiner geht hin – dann kommt der Fachkräftemangel zu Euch!“
Höchste Zeit, sich darauf auf breiter Basis vorzubereiten.
Leitthema: Schlampige Besetzung von Führungspositionen?
„Führungspositionen werden schlampiger besetzt als Azubi-Stellen“, so jedenfalls die Feststellung von Prof. Dr. Uwe Peter Kanning.
Gescheiterte Fusionen wie die von DaimlerChrysler, missglückte Übernahmeversuche wie von Porsche und VW, spektakuläre Insolvenzen wie die von Arcandor: Fehlentscheidungen des Managements sind keine Seltenheit – ob im Topmanagement oder auf den unteren Führungsebenen. Dem Wirtschaftspsychologen Uwe Peter Kanning zufolge sind sie die Fehlleistungen oft das Resultat von Fehlbesetzungen.
Es fehlt an professionellen Auswahlverfahren, stellt Kanning fest.
Leitthema: Führung und (psychische) Gesundheit
„Wir haben kein Erkenntnisproblem, sondern ein Umsetzungsproblem.“ Dieser Ausspruch von Roman Herzog aus seiner berühmten Ruck-Rede gilt auch im Bereich der psychischen Gesundheit. Die Zahlen sprechen eine eindeutige Sprache: die Anzahl der Fälle von Arbeitsunfähigkeit durch psychische Erkrankungen steigt ebenso seit Jahren an, wie der Anteil der Diagnosegruppe „Psychische und Verhaltensstörungen“ an den jährlichen Rentenzugängen wegen verminderter Erwerbsfähigkeit. Die Qualität der Führung spielt in diesem Zusammenhang eine entscheidende Rolle.
Höchste Zeit und gesetzliche Notwendigkeit, die Gefährdungsbeurteilung auf die Führungsqualität auszudehnen.
Nr. 36, November/ Dezember 2013
Nr. 26/27, November/ Dezember 2012
Nr. 7, März 2011Nr. 6, Februar 2011
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